ТРИ МИФА О ФРАНЧАЙЗИНГЕ: ОШИБКИ НОВЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ПУТИ К УСПЕШНОМУ БИЗНЕСУ
Запуск бизнеса по франшизе — это волнительный и долгожданный шаг для многих предпринимателей. Однако на этом пути часто возникают мифы, которые могут негативно сказаться на долгосрочном успехе.
Франчайзинг — это партнерство, которое требует от обеих сторон понимания своих ролей и обязательств. Рассмотрим три наиболее распространённых заблуждения и ключевые моменты, которые новые владельцы должны учитывать для успешного развития своего бизнеса.
▎Миф 1: «Франчайзер решит все мои проблемы»
Одной из главных ошибок является представление о том, что франчайзер полностью возьмёт на себя организацию бизнеса. На самом деле франчайзинг подразумевает сотрудничество: франчайзер предоставляет инструменты, обучение и поддержку, но ответственность за реализацию стратегии лежит на франчайзи.
Например, при выборе места для открытия бизнеса новички часто надеются, что франчайзер сам подберёт подходящее помещение. Однако именно франчайзи должен принимать ключевые решения, опираясь на рекомендации и критерии, предложенные франчайзером.
Такое взаимодействие формирует баланс: франчайзер направляет, а франчайзи реализует. Понимание этой динамики с самого начала способствует созданию продуктивных отношений и повышает шансы на успех.
▎Миф 2: «Франчайзер сделает исключение только для меня»
Ещё одно распространённое заблуждение — уверенность в том, что после вступления в сеть можно рассчитывать на индивидуальные послабления. Хотя иногда франчайзеры могут сделать исключения, это часто подрывает целостность бренда и негативно сказывается на всей сети.
Стандарты обслуживания, оформление помещений и правила безопасности созданы для защиты бренда и обеспечения единого качества во всех точках. Отклонение от этих норм одним франчайзи может создать прецедент, который повлияет на доверие клиентов ко всему бизнесу. Все решения принимаются в интересах всей сети, а не отдельного владельца.
Успешные франчайзи понимают, что соблюдение стандартов — это залог качества и репутации, которая изначально привлекла их к бренду.
▎Миф 3: «После открытия всё пойдёт само собой»
День открытия — это важный этап, но не финальная точка. Многие новички ошибочно полагают, что после запуска бизнес будет развиваться сам по себе. На самом деле для достижения успеха требуется постоянное вовлечение владельца: от анализа финансов до формирования команды.
Подбор и удержание персонала — один из самых сложных аспектов управления франшизой. Несмотря на наличие методических рекомендаций от франчайзера, ежедневное руководство остаётся на уровне каждой конкретной точки. Сильная команда становится ключевым фактором роста.
Франшизы, которые действительно добиваются успеха, возглавляют владельцы, создающие корпоративную культуру на основе ценностей, поддерживающие вовлечённость сотрудников и инвестирующие своё время и усилия в развитие бизнеса.
Франчайзинг — это партнерство, которое требует от обеих сторон понимания своих ролей и обязательств. Рассмотрим три наиболее распространённых заблуждения и ключевые моменты, которые новые владельцы должны учитывать для успешного развития своего бизнеса.
▎Миф 1: «Франчайзер решит все мои проблемы»
Одной из главных ошибок является представление о том, что франчайзер полностью возьмёт на себя организацию бизнеса. На самом деле франчайзинг подразумевает сотрудничество: франчайзер предоставляет инструменты, обучение и поддержку, но ответственность за реализацию стратегии лежит на франчайзи.
Например, при выборе места для открытия бизнеса новички часто надеются, что франчайзер сам подберёт подходящее помещение. Однако именно франчайзи должен принимать ключевые решения, опираясь на рекомендации и критерии, предложенные франчайзером.
Такое взаимодействие формирует баланс: франчайзер направляет, а франчайзи реализует. Понимание этой динамики с самого начала способствует созданию продуктивных отношений и повышает шансы на успех.
▎Миф 2: «Франчайзер сделает исключение только для меня»
Ещё одно распространённое заблуждение — уверенность в том, что после вступления в сеть можно рассчитывать на индивидуальные послабления. Хотя иногда франчайзеры могут сделать исключения, это часто подрывает целостность бренда и негативно сказывается на всей сети.
Стандарты обслуживания, оформление помещений и правила безопасности созданы для защиты бренда и обеспечения единого качества во всех точках. Отклонение от этих норм одним франчайзи может создать прецедент, который повлияет на доверие клиентов ко всему бизнесу. Все решения принимаются в интересах всей сети, а не отдельного владельца.
Успешные франчайзи понимают, что соблюдение стандартов — это залог качества и репутации, которая изначально привлекла их к бренду.
▎Миф 3: «После открытия всё пойдёт само собой»
День открытия — это важный этап, но не финальная точка. Многие новички ошибочно полагают, что после запуска бизнес будет развиваться сам по себе. На самом деле для достижения успеха требуется постоянное вовлечение владельца: от анализа финансов до формирования команды.
Подбор и удержание персонала — один из самых сложных аспектов управления франшизой. Несмотря на наличие методических рекомендаций от франчайзера, ежедневное руководство остаётся на уровне каждой конкретной точки. Сильная команда становится ключевым фактором роста.
Франшизы, которые действительно добиваются успеха, возглавляют владельцы, создающие корпоративную культуру на основе ценностей, поддерживающие вовлечённость сотрудников и инвестирующие своё время и усилия в развитие бизнеса.